黑天鵝效應：如何及早發現最不可能發生但總是發生的事

黑天鵝，是指看似極不可能發生的事件。

它具三大特性：不可預測性；衝擊力強大；以及，一旦發生之後，我們會編造出某種解釋，使它看起來不如實際上那麼隨機，而且更易於預測。

Google的驚人成就就是一個黑天鵝事件；九一一也是。

　　為什麼要等到事情發生之後，我們才認得出黑天鵝現象呢？部分的答案是，在應該注意普遍現象時，人們長久以來卻習慣注意特定事件。我們習慣注意已經知道的事情，卻一而再再而三忽略我們所不知道的事情。因此，我們無法真正地評估機會；而且我們不夠開放，沒能珍視那些能夠想像「不可能事物」的人。

把不確定因素科學（sciences of uncertainty）應用到現實世界問題，已經產生荒唐的效果；問問你的投資組合經理人，他對「風險」（risk）的定義是什麼，很可能，他會提供你一份排除了黑天鵝事件出現機率的測量值──從而，這份數字在評估整體風險的預測價值上，並不比占星術好。這是社會類題材所特有的問題。

你所不知道的事黑天鵝事件使得你所不知的事遠比你所知的事更為重要。一個事件之所以發生，就因為我們認為不會發生，這不是很奇怪嗎？對這種事，我們有何種防護？不論你知道了什麼（例如，紐約市是恐怖攻擊最容易選擇的目標），如果你的敵人知道你知道，就會變得不重要。在這種策略遊戲中，可能的情況是，你所知道的事，可能真的一點都不重要。

專家和「虛有其表」我們對離群值的預測無能為力，這隱含了我們沒有能力預測歷史的發展軌跡，因為這些事件都是變動不居。但我們的一舉一動，卻好像是我們有能力預測 ，令人驚訝的不是我們的預測錯得有多離譜，而是我們竟然不知道預測錯得很離譜。當我們在處理致命衝突時，這點最令人感到憂心忡忡：戰爭基本上無法預測（而我們竟然不知道這點）。

既然黑天鵝事件無法預測，我們就必須去適應這些事件的存在（而不是天真地企圖去預測）。如果我們專注在反知識（antiknowledge），或是我們所不知道的事，則我們可以做許多事。
這種效益有很多種，其中之一是，你可以盡可能地把自己暴露在（有利型的）黑天鵝事件中，僥倖獲利。事實上，在某些領域──例如科學發現和創業投資事業──來自未知事物的報酬大到不成比率，因為在典型上，你在稀有事件上的損失甚小，但收益卻很大。我們將會談到，和社會科學的想法相反，幾乎沒有任何的發現、任何引起注意的科技是來自設計和規劃──它們只是黑天鵝事件。發明家和企業家的策略是盡量不靠由上而下的計劃，而是專注於大量的雞毛蒜皮小事，並在機會自動出現時，認出機會。

本文摘自
http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010399930

黑天鵝的機會，試著反向思考，還有哪些是你不會的及從沒接觸過想過的，也許會發現黑天鵝的蹤跡。黑天鵝的出現不是偶然，只是機率小，它可能是威脅可能是機會，但它出現時很多專家就算跌破眼鏡也會說早已預測到了...