進or退??

如何贏得業主的信任？
專題名稱和組員今天確定中，但想到如何取得業主的信任，願意提供資訊給予全力配合是個難題，實體廠商的確是有它的優勢，但雙方必須建立共識才能建立有效的企劃案。
雖然，在未正式接觸廠商時，的確可以天馬行空的替廠商設想任何可行的方案，也可以不顧實體廠商的現況，隨意的預設現況假設然後提出企劃案，但這樣單方的企劃案，就沒有發揮它的功能，還是希望能量身訂作，成為有效且可具體執行的企劃案，而非紙上談兵。
傳統產業的確有須要ｅ化的必要性，但相對地，它為何至今還不想ｅ化，這也有它本身內在的考量，是害怕改變？還是對於ｅ化有排斥感或不了解產生的距離感？對於傳產業的務實、謹慎、穩紮穩打，要它去改變現況的確有它的難度；聽說，廠商老闆是很低調的人，越是低調的人越值得去了解，希望我的想法是正確的。
目前，廠商自我品牌是很老牌的香皂，資訊在網路上並不透明，通路有全聯、贈品網、國防單位，每年九月預計都會有新的產品發售，廠商也有做代工，並且也有飯店通路。
不曉得自我品牌這塊的版圖與代工的利潤何者較大呢？若是代工佔大部份的收益，要廠商於自我品牌下功夫，這就增加難度了。為何廠商對ｅ化與品牌行銷兩方面，一直遲遲沒有著手進行，當然相反地，為何要ｅ化與品牌行銷就是我們該解釋的了。通路為何不想創新，是既有的生產線或人力資源無法擴充，還是另有原因，希望漸漸可以理出頭緒來....